CEO 2012 Trận 6: Bài toán nhân sự-Nhân sự nước ngoài

Thể loại:
Tác giả:
Người đọc:
Báo cáo Lỗi:
Số lượt Nghe:
Số lượt Thích:
GIỚI THIỆU SƠ LƯỢC

 

Trận 5: Bài toán kinh doanh-Thay đổi chiến lược

Trong thời kỳ hội nhập hiện nay, ở nước ta việc các nhân sự nước ngoài được tuyển dụng và tham gia vào hoạt động của doanh nghiệp ngày càng phổ biến. Thậm chí nhiều nhân sự nước ngoài còn được tuyển dụng và giữ những vị trí chủ chốt của doanh nghiệp. Với chuyên môn cao, được đào tạo ở những hệ thống uy tín trên thế giới, họ được kỳ vọng là người mang lại những đột phá cho doanh nghiệp.

Thực tế tại nhiều doanh nghiệp cho thấy, việc tìm kiếm và tuyển dụng được những nhân sự nước ngoài về trong hệ thống đòi hỏi doanh nghiệp phải bỏ nhiều công sức và chi phí. Như trường hợp của Công ty CP Dinh dưỡng Việt Tín là một ví dụ. Để nhận được cái gật đầu của một giám đốc kỹ thuật giỏi người Thái Lan, doanh nghiệp này đã phải chấp nhận trả mức lương 3.000USD/tháng. Còn CEO của Công ty Vinamit thừa nhận “việc sử dụng nhân sự cao cấp người nước ngoài cũng dễ bị phản tác dụng và đổ vỡ rất nhanh nếu như sử dụng không đúng. Ngay từ khi tuyển dụng, doanh nghiệp phải xác định mục tiêu cụ thể, biết mình cần gì để tuyển người phù hợp. Ngoài ra, còn phải chuẩn bị đội ngũ có đủ năng lực để cùng làm việc, cùng gắn kết với họ”. Tất cả những điều đó này cho thấy, việc tìm kiếm và tuyển dụng được nhân sự nước ngoài đã khó, làm sao để họ phát huy hết năng lực trong hệ thống và gắn kết lâu dài là điều còn khó khăn hơn gấp nhiều lần.

Và cũng chính vì sự khó khăn này, mà trên thực tế có không ít doanh nghiệp đangphải đau đầu để giải những bài toán liên quan đến nhân sự nước ngoài trong hệ thống của mình. Theo Công ty CP Giấy Sài Gòn thì khó khăn nhất của công ty này là các vấn đề về thủ tục, giao tiếp, phương pháp làm việc giữa các nhân sự người Việt vàcác nhân sự người nước ngoài. Trong khi đó, tại một số doanh nghiệp ngoài việc phải trả mức lương cao hơn 30% thì còn phải chi trả cho những khoản phúc lợi khác khi thuê nhân sự nước ngoài như: nhà cửa, phương tiện đưa đón, lo chỗ học hành cho con cái của họ, các kỳ nghỉ lễ hàng năm...khiến chi phí nhân sự đội lên rất lớn. Còn tại Công ty CP Năm Ngôi Sao Việt thì do chưa thể đáp ứng để giao tiếp thường xuyên với nhân sự nước ngoài, văn bản giấy tờ không chuyển đổi kịp ngôn ngữ nên dẫn đến bất đồng ngôn ngữ trong hệ thống, gây ảnh hưởng đến hiệu quả công việc. Nghiêm trọng hơn, tại một số doanh nghiệp sự bất đồng ngôn ngữ, văn hóa làm việccòn dẫn đến sự mâu thuẫn và bất hợp tác giữa các nhân sự với nhau.

Nhận thấy những nguy cơ hiện hữu của vấn đề này nên với những doanh nghiệp có tầm nhìn thì trước khi có ý định tuyển dụng nhân sự nước ngoài vào trong hệ thống đã tiến hành các bước chuẩn bị về mặt tâm lý, phương thức và thái độ cho các nhân sự trong bộ máy trước. Trong khi đó một số doanh nghiệp khác thì chỉ sử dụng nhân sự cấp cao người nước ngoài vào các vai trò như tham mưu, tư vấn hay cộng tác tài chính

Tình huống của CEO :

Tình huống dành cho CEO của một Công ty Tư vấn và Thiết Kế Kiến Trúc. Công ty sử dụng một số người nước ngoài và việt kiều làm quản lý. Tuy nhiên, sau một thời gian làm việc đã có hai quản lý nước ngoài lượt xin nghỉ việc. Lý do mà họ đưa ra là họ không nhận tạo được sự hợp tác của các nhân viên người Việt trong công ty. Có một số người còn cố tình gây khó khăn trong công việc của họ khiến những quản lý này cảm thấy không muốn làm việc. Và mặc dù bộ phận nhân sự đã có nhiều biện pháp để xử lý vấn đề này nhưng tình hình vẫn không tốt hơn. CEO sẽ phải làm gì trong tình huống này?

 

CEO của chương trình:

Bà Phạm Thị Thủy - Giám đốc điều hành Công ty TNHH Một thành viên Hoa Phượng Đỏ

Ban giám đốc:

 

 1. Ông Nguyễn Quyết Thắng - Giám đốc điều hành Công ty CP Công nghệ Hải Long

 

 2. Ông Nguyễn Khánh Toàn - Giám đốc điều hành Công ty TNHH Thiết bị điện Ngũ Phúc

3. Ông Vũ Ngọc Tuyến - Chủ tịch HĐTV kiêm Giám đốc điều hành Công ty TNHH Phát triển năng lượng Systech

 

Hội đồng quản trị:

1. Ông Ngô Phúc Cường – Phó tổng giám đốc Công ty EuroWindow Holding

2. Ông Dương Hải – Partner Công ty Đầu tư Vietnam Partners LLCPhó giám đốc Công ty CFO capital, Phó giám đốc Câu lạc bộ giám đốc tài chính Việt Nam

3. Ông Nguyễn Hồng Trường - Giám đốc phát triển Kinh doanh và Công nghệ - Quỹ đầu tư IDG Ventures Việt Nam



Có thể bạn chưa Nghe

Chia sẻ với mọi người trên Sách Nói Online

Chức năng đang được phát triển!

Thông báo Sách lỗi