Đội ngũ chuyên gia senior của QBS Tech đồng hành phân tích hiện trạng, đánh giá mức độ sẵn sàng và thiết kế lộ trình chuyển đổi số tối ưu — phù hợp ngân sách, văn hóa tổ chức và mục tiêu dài hạn.
Lộ trình tư vấn tiêu biểu
Phân tích toàn diện quy trình, hạ tầng CNTT và năng lực nhân sự hiện tại.
Gap analysis chi tiết, xếp hạng ưu tiên theo ROI và mức độ khả thi.
Lộ trình theo giai đoạn 3–18 tháng, rõ ràng về KPI và ngân sách từng phase.
Tư vấn viên senior theo dõi tiến độ, điều chỉnh chiến lược khi cần thiết.
Không áp đặt giải pháp có sẵn — QBS Tech tiếp cận từng doanh nghiệp như một bài toán độc lập. Tư vấn viên của chúng tôi kết hợp kinh nghiệm thực chiến triển khai hàng trăm dự án với phương pháp luận quốc tế để đưa ra khuyến nghị phù hợp nhất với bối cảnh và nguồn lực của bạn.
Phân tích quy trình, hạ tầng CNTT, nhân sự và văn hóa tổ chức hiện tại.
Mô hình hóa chi phí — lợi ích cho từng hạng mục đầu tư số hóa cụ thể.
Lộ trình theo phase rõ ràng: milestone, KPI, ngân sách và trách nhiệm từng bên.
Quản trị thay đổi: truyền thông nội bộ, đào tạo nhân sự và quản lý kháng cự.
Nhận diện và lên kế hoạch giảm thiểu rủi ro cho từng giai đoạn chuyển đổi.
Review hàng tháng/quý để đảm bảo chiến lược phù hợp với biến động thị trường.
Đội ngũ tư vấn của QBS Tech có kinh nghiệm thực chiến trải rộng trên các ngành và chức năng doanh nghiệp.
Tối ưu hóa quy trình sản xuất, chuỗi cung ứng và logistics thông qua số hóa và tự động hóa.
Manufacturing Supply Chain LogisticsTự động hóa kế toán, báo cáo tài chính real-time và quản trị dòng tiền thông minh.
Finance Automation Reporting TreasurySố hóa tuyển dụng, đào tạo, đánh giá hiệu suất và xây dựng văn hóa làm việc số.
HRM L&D CultureXây dựng chiến lược omnichannel, D2C và số hóa trải nghiệm khách hàng đầu cuối.
Omnichannel CRM D2CXây dựng nền tảng dữ liệu tập trung, data governance và lộ trình ứng dụng AI thực tiễn.
Data Strategy AI Roadmap BIĐánh giá và lên kế hoạch migration cloud, hybrid architecture phù hợp quy mô tổ chức.
Cloud Strategy Migration ArchitectureBuổi họp khởi động miễn phí để hiểu rõ bối cảnh, mục tiêu và thách thức của doanh nghiệp bạn.
Phỏng vấn lãnh đạo, khảo sát nhân viên, phân tích tài liệu quy trình và hạ tầng CNTT hiện tại.
Gap analysis, đánh giá mức độ trưởng thành số (Digital Maturity), mô hình hóa ROI từng hạng mục.
Thiết kế lộ trình chi tiết theo phase, xác định quick wins, KPI đo lường và kế hoạch ngân sách.
Thuyết trình báo cáo với ban lãnh đạo, giải đáp thắc mắc và bàn giao toàn bộ tài liệu chiến lược.
Tùy chọn: tư vấn viên tiếp tục đồng hành trong giai đoạn thực thi để đảm bảo đúng chiến lược.
Xây dựng lộ trình omnichannel 18 tháng: tích hợp online-offline, loyalty program và data analytics.
Đánh giá hiện trạng 12 nhà máy, thiết kế lộ trình tự động hóa và IoT theo từng phase ưu tiên.
Tư vấn chuyển đổi từ mô hình đại lý truyền thống sang nền tảng digital-first đa kênh.
Buổi tư vấn khám phá đầu tiên hoàn toàn miễn phí. Báo giá chi tiết sau khi hiểu rõ phạm vi.
Dành cho doanh nghiệp vừa và nhỏ cần định hướng và ưu tiên bước đi đầu tiên.
Thường hoàn thành trong 2–4 tuần
Tư vấn chiến lược đầy đủ cho doanh nghiệp sẵn sàng cam kết chuyển đổi số nghiêm túc.
Thường hoàn thành trong 6–12 tuần
Tư vấn viên senior đồng hành xuyên suốt quá trình triển khai, không chỉ giai đoạn chiến lược.
Retainer hàng tháng / hàng quý
Nếu không tìm thấy câu trả lời, hãy liên hệ trực tiếp — chúng tôi phản hồi trong vòng 2 giờ làm việc.
Hỏi chuyên gia ngayHoàn toàn phù hợp. Chúng tôi có gói tư vấn nhanh thiết kế riêng cho SME với chi phí phải chăng. Nhiều doanh nghiệp nhỏ thực ra cần định hướng chiến lược đúng hơn là đầu tư vào giải pháp lớn ngay từ đầu — đó chính xác là giá trị chúng tôi mang lại.
Gói tư vấn nhanh: 2–4 tuần. Chiến lược toàn diện: 6–12 tuần. Về nhân sự cần tham gia từ phía doanh nghiệp: lãnh đạo cấp cao (CEO/COO), trưởng các bộ phận liên quan và đại diện IT. Chúng tôi thiết kế lịch phỏng vấn linh hoạt, không ảnh hưởng nhiều đến công việc hàng ngày.
Bạn nhận được bộ tài liệu đầy đủ: báo cáo hiện trạng, Digital Maturity Assessment, Digital Roadmap chi tiết, mô hình ROI, kế hoạch Change Management và slide thuyết trình cho Ban lãnh đạo. Toàn bộ thuộc sở hữu của doanh nghiệp bạn.
Có. Đây là một lợi thế lớn khi làm việc với QBS Tech — chúng tôi vừa tư vấn chiến lược vừa có năng lực triển khai đầy đủ (phần mềm, SAP, cloud, bảo trì). Bạn có thể tiếp tục làm việc với cùng một đội ngũ đã hiểu sâu bối cảnh doanh nghiệp của bạn.
Tuyệt đối. Chúng tôi ký NDA trước khi bắt đầu bất kỳ hoạt động khảo sát nào. Toàn bộ dữ liệu, tài liệu và thông tin thu thập được chỉ phục vụ dự án và không được chia sẻ với bất kỳ bên thứ ba nào. Chúng tôi tuân thủ ISO 27001 về bảo mật thông tin.